一般的电商公司，都是以销售为核心的，他们对销售的理解比较深刻，但是对物流的理解却不是很透彻，前面的销售成功，让他们有一种无所不能的感觉，甚至可以说，没有任何问题。这会让仓库里的许多问题变得不重视，导致更大的问题。
1自定义搬运方案
1)电商最重要的是顾客的体验、顾客的体验，还有售前、仓配、售后，如果订单的时效会直接影响到顾客体验，那么在搬仓过程中就要最大程度地杜绝错漏发丶停止发货等情况的发生。
2)如果存货许可，可以将一批批货分送出去，包装成标准型号，贴上标准的唛头，缩短入库所需的时间，避免不必要的麻烦，从而延长交货时间。将一部分货物分批出去，然后再进行运输，这一批货物最好是整个仓库的 SKU，只提供进货明细和进货单，包括商品条形码、品名、数量，最好是提前准备好仓库编号。
3)硬件的编制，综合计划的制定；在盘点的时候，要准备好托板，液压车，货架，打印机，包装台，扫描仪，电脑，办公用品等。事先检查了一下周围的情况，确定没有问题后，就可以进入仓库进行作业。
4)标准化的产品最好能有一个托盘，这样可以缩短装卸的速度，降低搬运时的损耗和时间。
5)仓库的整体布局，在搬迁前，要将新的仓库设计图绘制出来，将货架摆放整齐，将库位、条形码、商品名称都写在架子上，然后将它们放在一个箱子里。
2统一调拨人员，建设新的仓库
在搬入仓库之前，要对人员进行统一的计划，分工明确，分工明确，职责明确，对搬迁计划进行了提前的培训，在搬运的时候，所有人都要完成自己的工作，不要重复工作，不要被人打扰。
系统会根据自己的方式，把所有的订单都安排好，然后再进行库存，这样才能保证零的差价，这样客户在审核的时候，就会发现，而新的仓库，却是空荡荡的。
3卸货两不耽误
在搬运的时候，老仓库会一直在出货，不同的是，大货区的存货并不多，很快就会被送到新的仓库，根据事先的计划，大货上货区，然后派人去补货，大货区也要处理，这样才能更快的完成任务。
4次试验送货
第一批装货完成后，进行仓内的清点，待整理完成后，再进行检验，并将少量的定单送至新的仓库。
经过2-3天的检测，确定没有问题后，新的仓库就会被送出去，旧的仓库也会被停下来，剩下的旧仓库也会被转移到新的仓库，这样既能保证运输，又能保证仓库的正常运转。
二，合理的仓储布局
要如何摆放物品？如何安排最好？没有最好的回答，因为不同的东西可以被放置在不同的地方。
1个库房的六个主要分区布局分析
收货区：有收货区，要有标志，要有收货区，要有收货区。今天不能在这边买，明天要在这边买，所以要把布局做好。
散货区：散货货区的散货，将整箱放在整箱区，使错误降低。很快，他就将所有的东西都找了出来。
分拣区：分拣区类似于一个小型的硬件仓库，它把物料输送到生产过程中，也许会象抓中药那样，这边取一点，那边取一点，分拣通常是主要的存放区域。
包装区：为包装而设计。
拼装区：（B2B）货物是零散的，不是成群结队的，而是有一个单独的区域，叫做拼装区。
工作区域：所有的仓库管理员都有自己的办公室，不允许任何人进入。办公室里的文件很多。
2货仓的有效面积分配比例
如何分配仓库面积更合理？由于物体的形状不同，所以很难找到一个统一的标准，比如，如果钢管太长，那么仓库的利用率就会降低，而一些小型的零件，则会有很高的空间利用率。他们所需要的管道和宽度都是不同的。有一些通用的标准，可以根据不同的条件进行调整。
普通贮藏面积应占总有效面积30%~60%
30%以下表示这间仓库的使用率不高，超过60%的话，利用率会更高，但是90%以上的话就会显得拥挤。
检查货物的面积应在15%-20%之间.
出库所占的空间约为10%-15%。
不能一概而论，要看产品的大小，要看它的性能，这些都是最基础的，并不能完全的标准化。每个公司都要根据实际需要，设定相应的配比，以确保商品的进出十分便利。最重要的是便利。