润宝人的一天
作者：仓储管理部 何梅洁
早上7:30，闹钟就像砧板上的鱼拼命的在桌子上跳动，揉揉惺忪的眼睛，挣扎着离开被窝，穿戴整齐，出门跟上早起的人群，路上喜欢看看小朋友肩上的小书包，卖早餐阿姨的微笑，还有园区开的正艳的蔷薇，他们的存在让我在上下班的路上有一种莫名的幸福感！
八点多，随着打卡机的一声“谢谢”我开始了我一天的工作。头天晚上出了货的电商操作区域都会残留一些垃圾，而要知道昨晚战况如何，完全可以凭地上纸屑的多少做粗略的判断，所以我每天的工作就是从打扫卫生开始的，把地上的垃圾分类处理了，再整理整理办公桌上的废纸，将仅使用了一面的打印纸单独分开叠放整齐，可供之后再次使用，干净的环境让我的心情一天都是敞亮的。
做完这些打开电脑，同时我也跟着开启了我的工作模式，首先脑袋里大致捋捋今天要做的事情，排好先后顺序给自己的行动做一个思路参考，今天最紧要的事情就是有将近五千的新货到仓，且晚上要参加活动，到货时间大概是下午。这样的情况我们的应对方案就是按客户提供的明细先在系统进行照单全收，这是保证鞋子即到即出的最快速途径，随后邮件告知客户具体情况并请客户把控到货速度是很有必要的。显然由于来不及统计数据，之后存在的差异客户会自己承担，而邮件作为划分责任的标示就显得至关重要。
处理数据做好系统入库是我的第二步工作，要做到每双鞋子都能够和所在的箱号一一对应，在系统入完货之后，还要反复检查有无漏定仓位的，定错仓位的，以便系统能够精准的抓取到货位，毕竟在几百箱的到货中去寻找一个货品无异于大海捞针，接下来就是规划到货具体的存放细则了，217箱货，每6箱一个托盘，一共需要36个托盘，其中最后一个托盘要放7箱。然后摆放好托盘，打印出号段1-6,7-12......。贴在托盘一侧，让分箱和拣货有所参照。
下午5点半，司机终于在再三催促下，拉着满满的一车货来到了仓库，卸货点数，核对完到货箱数无误后，立刻开始分箱，同事们把一箱箱的鞋子对号入座的放在相应号段的托盘上，而我则负责把这些箱子都打开查看实物和装箱清单上的数量有无差异，整个过程就如同田径场上的接力赛。
开完箱子就算是完成了拣货所有的前期准备工作了，一看时间已经6:30了，客户订单也差不多快下来了，赶紧回家吃完饭继续晚上的工作，从接收订单起我们又开始了新一轮的忙碌，做好拣货单，全体出动投入到拣货的行动中，紧接着就是做装箱清单，打包，确认装箱明细与订单是否一致，装车、、、、每一项看似简单的工作都包含了很多的技巧和注意事项，而我的职责就是把控好每一个环节确保进出货的准确性，杨总经常告诫我们说“客户的货到了我们的仓库就是进了保险箱”。将这句意味深长的话付诸到我自己的工作中。我想最直白的理解就是要做到随时都有最精准的库存，且保证只要有库存的货物都能正常出货。每日记录和核对进出库数据有无差异是我的必修课。当然这也是今天工作的最后一步，把今天进出库的数据做好记录备份到U盘里，并和系统的数据比对确认无差异，每日的进出库都做到日清，哪天的差异哪天解决，拒绝拖延症拒绝糊涂账。
晚上12:00，随着打卡机上的再一次“谢谢”我走出了公司，今天是忙碌而充实的，走在昏暗的路灯下，看着自己时前时后的影子，不禁笑笑，淡黄的灯光倒又像极了黄昏时分的阳光，有时候也会觉得有些累，会质疑自己的现状，但是我会给自己一个坚定的理由击垮刚刚萌生的困惑“明天，我一定会感谢今天这么努力的自己”。